Araştırma Makalesi

GELİŞİM KÜLTÜRÜ VE RASYONEL ALT KÜLTÜRLERİN İŞ PERFORMANSINA ETKİSİ, ÖRGÜTSEL DEĞİŞİME AÇIKLIĞIN ARACILIK ROLÜ

Cilt: 7 Sayı: 2 21 Ekim 2022
PDF İndir
TR EN

GELİŞİM KÜLTÜRÜ VE RASYONEL ALT KÜLTÜRLERİN İŞ PERFORMANSINA ETKİSİ, ÖRGÜTSEL DEĞİŞİME AÇIKLIĞIN ARACILIK ROLÜ

Öz

Örgüt kültürü, başta performans olmak üzere birçok örgütsel değişkeni etkiler. Son yıllarda örgütsel çıktılarda önemli bir yere sahip olan örgüt kültürünün, iş performansının artırılmasındaki rolü ve önemi giderek artmaktadır. Ancak çeşitli değişkenlerin bu etkiye farklı katkıları olabileceği düşünülmektedir. Bu araştırma ile örgüt kültürünün çalışanların iş performansı üzerindeki etkisi ve bu etkide örgütsel değişime açıklığın aracılık rolü belirlenmeye çalışılmıştır. Savunma sektöründe yapılan araştırmada 424 çalışanın tutumları ölçülerek açıklayıcı bulgular elde edilmiştir. Araştırma sonucunda, dışa dönük örgüt kültürü altboyutları olan, gelişim ve rasyonel kültürün çalışanların iş performansını olumlu yönde etkilediği ve bu etkide örgütsel değişime açıklığın aracılık rolü olduğu tespit edilmiştir.

Anahtar Kelimeler

Kaynakça

  1. Ahmad, M. S. (2012). Impact Of Organizational Culture On Performance Management Practices In Pakistan, Business Intelligence Journal, Cilt: 5, Sayı: 1, Ocak, 2012.
  2. Akkoç İ., Çalışkan A. & Turunç Ö. (2011). Gelişim Kültürü ve Lider Desteğinin Yenilikçi Davranış ve İş Performansına Etkisi: İş-Aile Çatışmasının Aracılık Rolü. İş Güç: Endüstri İlişkileri ve İnsan Kaynakları Dergisi, 13(4): 83-114.
  3. Akkoç İ., Çalışkan A. & Turunç Ö. (2012a). The effect of development culture and perceived organizational support to the job satisfaction and job performance: the mediating role of trust. Celal Bayar University The Faculty of Economic and Administrative Sciences, Journal of Management and Economics;19(1):105–135.
  4. Akkoç İ., Çalışkan A. & Turunç Ö. (2012b). Örgüt Kültürünün Girişimciliğe Etkisinde Öz Yeterliliğin Düzenleyici Rolü. "İş, Güç" Endüstri İlişkileri ve İnsan Kaynakları Dergisi, 14: 3, 19-42.
  5. Andanut, M., Fraticiu L., & Mihaescu, D. (2015). Culture-civilization-organizational culture and managerial performance. Procedia Economics and Finance, 27, 69-72.
  6. Armenakis, A. A., & Bedeian, A. G. (1999). Organizational change: a review of theory and research in the 1990s. journal of management, 25(3), 293–315. https://doi.org/10.1177/014920639902500303
  7. Augustsson, H., Richter, A., Hasson, H., & Von Thiele Schwarz, U. (2017). The need for dual openness to change: A longitudinal study evaluating the impact of employees’ openness to organizational change content and process on intervention outcomes. The Journal of Applied Behavioral Science, 53(3), 349–368. https://doi.org/10.1177/0021886317691930.
  8. Axtell, C., Wall, T., Stride, C., Pepper, K., Clegg, C., Gardner, P. & Bolden, R. (2002). “Familiarity breeds content: The impact of exposure to change on employee openness and well‐being”. Journal of occupational and organizational psychology, 75(2), 217-231.

Ayrıntılar

Birincil Dil

İngilizce

Konular

-

Bölüm

Araştırma Makalesi

Yayımlanma Tarihi

21 Ekim 2022

Gönderilme Tarihi

22 Eylül 2022

Kabul Tarihi

20 Ekim 2022

Yayımlandığı Sayı

Yıl 1970 Cilt: 7 Sayı: 2

Kaynak Göster

APA
Köroğlu, E. Ö., & Çalışkan, A. (2022). THE EFFECT OF DEVELOPMENT CULTURE AND RATIONAL SUB-CULTURES ON WORK PERFORMANCE, THE MEDIATING ROLE OF OPENNESS TOWARD ORGANIZATIONAL CHANGE. Türk Sosyal Bilimler Araştırmaları Dergisi, 7(2), 101-117. https://izlik.org/JA57BE28SN

                                                                   Türk Sosyal Bilimler Araştırmaları Dergisi Creative Commons Atıf-GayriTicari 4.0 Uluslararası Lisansı (CC BY NC) ile lisanslanmıştır.

                                                                                                                                                               Creative Commons License