TR
EN
GELİŞİM KÜLTÜRÜ VE RASYONEL ALT KÜLTÜRLERİN İŞ PERFORMANSINA ETKİSİ, ÖRGÜTSEL DEĞİŞİME AÇIKLIĞIN ARACILIK ROLÜ
Öz
Örgüt kültürü, başta performans olmak üzere birçok örgütsel değişkeni etkiler. Son yıllarda örgütsel çıktılarda önemli bir yere sahip olan örgüt kültürünün, iş performansının artırılmasındaki rolü ve önemi giderek artmaktadır. Ancak çeşitli değişkenlerin bu etkiye farklı katkıları olabileceği düşünülmektedir. Bu araştırma ile örgüt kültürünün çalışanların iş performansı üzerindeki etkisi ve bu etkide örgütsel değişime açıklığın aracılık rolü belirlenmeye çalışılmıştır. Savunma sektöründe yapılan araştırmada 424 çalışanın tutumları ölçülerek açıklayıcı bulgular elde edilmiştir. Araştırma sonucunda, dışa dönük örgüt kültürü altboyutları olan, gelişim ve rasyonel kültürün çalışanların iş performansını olumlu yönde etkilediği ve bu etkide örgütsel değişime açıklığın aracılık rolü olduğu tespit edilmiştir.
Anahtar Kelimeler
Kaynakça
- Ahmad, M. S. (2012). Impact Of Organizational Culture On Performance Management Practices In Pakistan, Business Intelligence Journal, Cilt: 5, Sayı: 1, Ocak, 2012.
- Akkoç İ., Çalışkan A. & Turunç Ö. (2011). Gelişim Kültürü ve Lider Desteğinin Yenilikçi Davranış ve İş Performansına Etkisi: İş-Aile Çatışmasının Aracılık Rolü. İş Güç: Endüstri İlişkileri ve İnsan Kaynakları Dergisi, 13(4): 83-114.
- Akkoç İ., Çalışkan A. & Turunç Ö. (2012a). The effect of development culture and perceived organizational support to the job satisfaction and job performance: the mediating role of trust. Celal Bayar University The Faculty of Economic and Administrative Sciences, Journal of Management and Economics;19(1):105–135.
- Akkoç İ., Çalışkan A. & Turunç Ö. (2012b). Örgüt Kültürünün Girişimciliğe Etkisinde Öz Yeterliliğin Düzenleyici Rolü. "İş, Güç" Endüstri İlişkileri ve İnsan Kaynakları Dergisi, 14: 3, 19-42.
- Andanut, M., Fraticiu L., & Mihaescu, D. (2015). Culture-civilization-organizational culture and managerial performance. Procedia Economics and Finance, 27, 69-72.
- Armenakis, A. A., & Bedeian, A. G. (1999). Organizational change: a review of theory and research in the 1990s. journal of management, 25(3), 293–315. https://doi.org/10.1177/014920639902500303
- Augustsson, H., Richter, A., Hasson, H., & Von Thiele Schwarz, U. (2017). The need for dual openness to change: A longitudinal study evaluating the impact of employees’ openness to organizational change content and process on intervention outcomes. The Journal of Applied Behavioral Science, 53(3), 349–368. https://doi.org/10.1177/0021886317691930.
- Axtell, C., Wall, T., Stride, C., Pepper, K., Clegg, C., Gardner, P. & Bolden, R. (2002). “Familiarity breeds content: The impact of exposure to change on employee openness and well‐being”. Journal of occupational and organizational psychology, 75(2), 217-231.
Ayrıntılar
Birincil Dil
İngilizce
Konular
-
Bölüm
Araştırma Makalesi
Yazarlar
Yayımlanma Tarihi
21 Ekim 2022
Gönderilme Tarihi
22 Eylül 2022
Kabul Tarihi
20 Ekim 2022
Yayımlandığı Sayı
Yıl 1970 Cilt: 7 Sayı: 2
