Research Article
BibTex RIS Cite

THE RELATIONSHIP BETWEEN LEADERSHIP STYLES AND ORGANIZATIONAL BEHAVIORS ADOPTED BY HEALTH WORKERS

Year 2022, Volume: 8 Issue: 2, 142 - 156, 22.12.2022

Semra Atmaca Abdullah Çetin Yiğit

https://doi.org/10.29131/uiibd.1200396

Abstract

In this study, the effects of the leadership styles adopted by the hospital employees in the organization, age, gender and the total time worked in the hospital on organizational behaviors were examined. In that extent, the scales for organizational behavior patterns are determined as job description, satisfaction, motivation, the feeling of leadership and personality. According to the results, it is found out that age, gender and total time spent in the hospital have no effect on organizational behavior scales. On the other hand, the organizational behavior patterns are significantly predicted by the adopted leadership styles. Here, the employees who have adopted the transformational and paternal leadership styles are found to have significantly higher levels of satisfaction and motivation.

Keywords

Leadership Behavior

References

  • Avolio, B. J., & Yammarino, F. J. (Eds.). (2013). Transformational and charismatic leadership: The road ahead. Emerald Group Publishing.
  • Blake R.R. and McCanse A.A., Leadership Dilemmas—Grid Solutions, Houston: Gulf Publishing, 1991.
  • Bum, C. H., & Shin, S. H. (2015). The Relationships between Coaches’ Leadership Styles, Competitive State Anxiety, and Golf Performance in Korean Junior Golfers. Sport Science Review, 24(5-6), 371-386.
  • Clark, D.R., 2004. Leadership Questionairre. < http: www. Skaqitwatershed.org.
  • Clarke, S. (2013). Safety leadership: A meta‐analytic review of transformational and transactional leadership styles as antecedents of safety behaviours.Journal of Occupational and Organizational Psychology, 86(1), 22-49.
  • Çalışkan, A. (2018). Dönüşümcü Liderliğin İş Performansına Etkisi: Lider Üye Etkileşimi Ve Örgütsel Bağlılığın Aracılık Rolü, Toros Üniversitesi İİSBF Sosyal Bilimler Dergisi, 5(8), 104-140.
  • Du, S., Swaen, V., Lindgreen, A., & Sen, S. (2013). The Roles of Leadership Styles in Corporate Social Responsibility. Journal of business ethics, 114(1), 155-169.
  • Dukarska, M., O'Dwyer, B., & Crowley, B. (2014, January). The Social Learning Process does not have a timeframe in a Business Start-up Programme. InICSB World Conference Proceedings (p. 1). International Council for Small business (ICSB).
  • Gökçora, İsmail Haluk Toplumsal Yaşamımızda ve Türk Bilim-Dünyasında “Profesyonel ve Profesyonellik” Kavramlarına Değin. Bilgi Dünyası, 2005, vol. 6, n. 2, pp. 237-250.
  • Hersey, P., & Blanchard, K. H. (1993). Management of organizational behavior: Utilizing human resources . Prentice-Hall, Inc.
  • Hogg, M. A., & Terry, D. J. (Eds.). (2014). Social identity processes in organizational contexts. Psychology Press.
  • Jackson, D., & Wilton, N. (2016). Career management attitudes among business undergraduates. Australian Journal of Career Development, 25(1), 7-22.
  • Javed, H. A., Jaffari, A. A., & Rahim, M. (2014). Leadership Styles and Employees’ Job Satisfaction: A Case from the Private Banking Sector of Pakistan. Journal of Asian Business Strategy, 4(3), 41-50.
  • Maloney, S., Chamberlain, M., Morrison, S., Kotsanas, G., Keating, J. L., & Ilic, D. (2013). Health professional learner attitudes and use of digital learning resources. Journal of medical Internet research, 15(1), e7., 1-9.
  • Men, L. R., & Stacks, D. W. (2013). The impact of leadership style and employee empowerment on perceived organizational reputation. Journal of Communication Management, 17(2), 171-192.
  • Moore, C., Detert, J. R., Klebe Treviño, L., Baker, V. L., & Mayer, D. M. (2012). Why employees do bad things: Moral disengagement and unethical organizational behavior. Personnel Psychology, 65(1), 1-48.
  • Northhouse P.G., Leadership-Theory and Practice, Sage Publications, 2007.
  • Owens, R. G., & Valesky, T. C. (2013). Organizational Behavior in Education: Pearson New International Edition: Leadership and School Reform. Pearson Higher Ed.
  • Parris, D. L., & Peachey, J. W. (2013). A systematic literature review of servant leadership theory in organizational contexts. Journal of business ethics, 113(3), 377-393.
  • Pentland, B. T., & Hærem, T. (2015). Organizational Routines as Patterns of Action: Implications for Organizational Behavior. Annu. Rev. Organ. Psychol. Organ. Behav., 2(1), 465-487.
  • Pinder, C. C. (2014). Work motivation in organizational behavior. Psychology Press.
  • Price, G., & Van der Walt, A. J. (2013). Changes in attitudes towards business ethics held by former South African business management students. Journal of business ethics, 113(3), 429-440.
  • Taplin, S. H., Foster, M. K., & Shortell, S. M. (2013). Organizational Leadership For Building Effective Health Care Teams. The Annals of Family Medicine, 11(3), 279-281.

SAĞLIK ÇALIŞANLARININ BENİMSEDİKLERİ LİDERLİK TARZLARI İLE ÖRGÜTSEL DAVRANIŞLARIN İLİŞKİSİ

Year 2022, Volume: 8 Issue: 2, 142 - 156, 22.12.2022

Semra Atmaca Abdullah Çetin Yiğit

https://doi.org/10.29131/uiibd.1200396

Abstract

Bu çalışmada hastane çalışanlarının örgüt içerisinde benimsedikleri liderlik tarzlarının, yaşın, cinsiyetin ve hastanede çalışılan toplam sürenin örgütsel davranışlar üzerindeki etkisi incelenmiştir. Bu kapsamda, örgütsel davranış boyutları çalışanların iş ve pozisyon tanımlamaları, memnuniyet düzeyleri, motivasyon düzeyleri, örgüt içi liderlik duygu ve düşünceleri ile kişilik yapıları olarak belirlenmiştir.Araştırma sonuçlarına göre; yaşın, cinsiyetin ve şirkette geçirilen sürenin örgütsel davranış boyutları üzerinde anlamlı etkisinin olmadığı saptanmıştır. Bunun yanı sıra, benimsenen liderlik tarzları memnuniyet, motivasyon, liderlik yapısı ve kişilik üzerinde anlamlı bir şekilde etkili olmaktadır. Bu noktada, transformasyonel ve paternalist liderlik tarzlarını benimseyen çalışanların memnuniyet ve motivasyon düzeylerinin daha yüksek olduğu saptanmıştır.

Keywords

Liderlik Tarzları Örgütsel Davranış İçsel Motivasyon Dışsal Motivasyon

References

  • Avolio, B. J., & Yammarino, F. J. (Eds.). (2013). Transformational and charismatic leadership: The road ahead. Emerald Group Publishing.
  • Blake R.R. and McCanse A.A., Leadership Dilemmas—Grid Solutions, Houston: Gulf Publishing, 1991.
  • Bum, C. H., & Shin, S. H. (2015). The Relationships between Coaches’ Leadership Styles, Competitive State Anxiety, and Golf Performance in Korean Junior Golfers. Sport Science Review, 24(5-6), 371-386.
  • Clark, D.R., 2004. Leadership Questionairre. < http: www. Skaqitwatershed.org.
  • Clarke, S. (2013). Safety leadership: A meta‐analytic review of transformational and transactional leadership styles as antecedents of safety behaviours.Journal of Occupational and Organizational Psychology, 86(1), 22-49.
  • Çalışkan, A. (2018). Dönüşümcü Liderliğin İş Performansına Etkisi: Lider Üye Etkileşimi Ve Örgütsel Bağlılığın Aracılık Rolü, Toros Üniversitesi İİSBF Sosyal Bilimler Dergisi, 5(8), 104-140.
  • Du, S., Swaen, V., Lindgreen, A., & Sen, S. (2013). The Roles of Leadership Styles in Corporate Social Responsibility. Journal of business ethics, 114(1), 155-169.
  • Dukarska, M., O'Dwyer, B., & Crowley, B. (2014, January). The Social Learning Process does not have a timeframe in a Business Start-up Programme. InICSB World Conference Proceedings (p. 1). International Council for Small business (ICSB).
  • Gökçora, İsmail Haluk Toplumsal Yaşamımızda ve Türk Bilim-Dünyasında “Profesyonel ve Profesyonellik” Kavramlarına Değin. Bilgi Dünyası, 2005, vol. 6, n. 2, pp. 237-250.
  • Hersey, P., & Blanchard, K. H. (1993). Management of organizational behavior: Utilizing human resources . Prentice-Hall, Inc.
  • Hogg, M. A., & Terry, D. J. (Eds.). (2014). Social identity processes in organizational contexts. Psychology Press.
  • Jackson, D., & Wilton, N. (2016). Career management attitudes among business undergraduates. Australian Journal of Career Development, 25(1), 7-22.
  • Javed, H. A., Jaffari, A. A., & Rahim, M. (2014). Leadership Styles and Employees’ Job Satisfaction: A Case from the Private Banking Sector of Pakistan. Journal of Asian Business Strategy, 4(3), 41-50.
  • Maloney, S., Chamberlain, M., Morrison, S., Kotsanas, G., Keating, J. L., & Ilic, D. (2013). Health professional learner attitudes and use of digital learning resources. Journal of medical Internet research, 15(1), e7., 1-9.
  • Men, L. R., & Stacks, D. W. (2013). The impact of leadership style and employee empowerment on perceived organizational reputation. Journal of Communication Management, 17(2), 171-192.
  • Moore, C., Detert, J. R., Klebe Treviño, L., Baker, V. L., & Mayer, D. M. (2012). Why employees do bad things: Moral disengagement and unethical organizational behavior. Personnel Psychology, 65(1), 1-48.
  • Northhouse P.G., Leadership-Theory and Practice, Sage Publications, 2007.
  • Owens, R. G., & Valesky, T. C. (2013). Organizational Behavior in Education: Pearson New International Edition: Leadership and School Reform. Pearson Higher Ed.
  • Parris, D. L., & Peachey, J. W. (2013). A systematic literature review of servant leadership theory in organizational contexts. Journal of business ethics, 113(3), 377-393.
  • Pentland, B. T., & Hærem, T. (2015). Organizational Routines as Patterns of Action: Implications for Organizational Behavior. Annu. Rev. Organ. Psychol. Organ. Behav., 2(1), 465-487.
  • Pinder, C. C. (2014). Work motivation in organizational behavior. Psychology Press.
  • Price, G., & Van der Walt, A. J. (2013). Changes in attitudes towards business ethics held by former South African business management students. Journal of business ethics, 113(3), 429-440.
  • Taplin, S. H., Foster, M. K., & Shortell, S. M. (2013). Organizational Leadership For Building Effective Health Care Teams. The Annals of Family Medicine, 11(3), 279-281.
There are 23 citations in total.

Details

Primary Language Turkish
Journal Section Makaleler
Authors

Semra Atmaca This is me 0000-0002-3932-2141

Abdullah Çetin Yiğit 0000-0002-0840-6035

Publication Date December 22, 2022
Submission Date November 7, 2022
Acceptance Date December 16, 2022
Published in Issue Year 2022 Volume: 8 Issue: 2

Cite

APA Atmaca, S., & Yiğit, A. Ç. (2022). SAĞLIK ÇALIŞANLARININ BENİMSEDİKLERİ LİDERLİK TARZLARI İLE ÖRGÜTSEL DAVRANIŞLARIN İLİŞKİSİ. Uluslararası İktisadi Ve İdari Bilimler Dergisi, 8(2), 142-156. https://doi.org/10.29131/uiibd.1200396
 Download Cover Image

ARAŞTIRMA VE YAYIN ETİĞİNE İLİŞKİN DERGİ POLİTİKAMIZ

Etik Kurul izni gerektiren çalışmalar (anket ya da ölçek uygulamayı gerektiren, görüşme ve gözlem içeren; doküman, resim, anket vb. diğerleri tarafından geliştirilen ve kullanım izni gerektiren çalışmalar) için etik kurullardan ya da komisyonlardan gerekli izinlerin araştırma yapılmadan önce alınmış olması, bunların makale içeriğinde belirtilmesi ya da ek olarak sunulması gerekmektedir. Bu izinlerin olmaması durumunda yayın ön inceleme safhasında yazara iade edilir.  

Diğer yandan, Araştırma Makalelerinde verisi 2020 yılından önce toplanmış makaleler için ETİK KURUL İZNİ istenmemektedir. Ancak yine bu makalelerde de yöntem kısmında verilerin toplanma tarihlerine ilişkin bilgilere yer verilmesi gerekmektedir.

Hakem değerlendirmelerinde olan araştırmalara ilişkin ham verilerin hakemler tarafından talep edildiğinde sunulması şarttır. Verilerin makalenin yayımı sonrasında da gerektiğinde sağlanması zorunludur. 

MAKALE BENZERLİK RAPORU VE BENZERLİK ORANI HAKKINDA DERGİ POLİTİKAMIZ


Aday makaleler akademik intihal engelleme programından (Örneğin: Turnitin, Ithenticate, intihal.net vb.) alınmış orijinallik raporu ile birlikte gönderilmelidir. Bu oran %20'ye kadar kabul edilmektedir. %20'nin üzerinde benzerlik oranı olan çalışmalar ön kontrol aşamasında iade edilecektir.

ISSN: 2149 - 5823